12月9日，由金融時報社主辦、國家金融與發(fā)展實驗室提供學(xué)術(shù)支持及數(shù)據(jù)分析的“2020中國金融機構(gòu)金牌榜？金龍獎”評選活動在京隆重舉行。海爾財務(wù)公司憑借其物聯(lián)網(wǎng)時代的探索創(chuàng)新、全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等發(fā)展舉措，從全國256家財務(wù)公司中脫穎而出，再次獲得“年度最佳財務(wù)公司”獎項。海爾財務(wù)公司也因此成為行業(yè)唯一一個九年榮膺此獎項的企業(yè)，創(chuàng)全國同行業(yè)之最。

　　“金龍獎”作為金融界的“奧斯卡”，被金融領(lǐng)域評為最為權(quán)威公正、認知度高、廣受推崇的大獎，其中“年度最佳財務(wù)公司”評選尤為嚴苛。業(yè)內(nèi)人士認為，海爾財務(wù)公司能夠九年榮膺此獎項，與其緊隨國家和時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新性的支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展密不可分，展示了超強的“抗逆力”。

　　踏準時代節(jié)拍  勇創(chuàng)多項行業(yè)“第一”

　　當前，我們正處在一個烏卡（VUCA）時代，整個社會具有高度的不確定性和復(fù)雜性，對于企業(yè)來說必須靈活的適應(yīng)外部發(fā)展，保持“抗逆力”。國家高度重視金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，設(shè)立的目的也是為了適應(yīng)金融市場和實體經(jīng)濟發(fā)展的需求，這要求財務(wù)公司需要隨著金融市場和實體經(jīng)濟發(fā)展的變化，在監(jiān)管的要求和指導(dǎo)下創(chuàng)新發(fā)展。“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”也成為海爾財務(wù)公司最鮮明的標簽。

　　海爾財務(wù)公司成立于2002年，始終秉承“立足集團、服務(wù)集團”的理念，以集團“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”的兩創(chuàng)精神，開創(chuàng)了多項行業(yè)“第一”。2008年，承接集團全球化品牌戰(zhàn)略，海爾財務(wù)公司獲得了行業(yè)第一家開展集團全球外匯資金集中管理并實施境外放款的試點，2009年，成為第一家開展集團經(jīng)常項目外匯資金集中管理試點。隨著海爾集團的發(fā)展，對電子商業(yè)匯票的業(yè)務(wù)需求大量增加，財務(wù)公司積極與人行系統(tǒng)進行對接，于2009年、2014年分獲行業(yè)首批實施電子銀行承兌匯票試點、首批獲取電子票據(jù)線上清算試點資格。為了支持集團上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，放大產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，海爾財務(wù)公司主動協(xié)同監(jiān)管部門研究服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈模式，2014年成為銀監(jiān)會首批延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融試點企業(yè)之一。

　　在海爾當下“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”階段，海爾財務(wù)公司積極研究發(fā)展模式、搭建平臺能力，賦能產(chǎn)業(yè)向生態(tài)轉(zhuǎn)型。今年，海爾財務(wù)公司成為行業(yè)第二家成功獲批上海票據(jù)交易所“票付通”業(yè)務(wù)合作的集團財務(wù)公司，通過打通卡奧斯平臺、財務(wù)公司、票交所以及其他金融機構(gòu)，為海爾旗下國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——卡奧斯提供一站式在線票據(jù)平臺服務(wù)。

　　十幾年來，這一項項第一、首批的標簽，印證了海爾財務(wù)公司隨著時代的變化，不斷自我革新，始終走在行業(yè)變革的最前沿。

　　創(chuàng)新金融賦能模式  精準施策助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　“抗逆力”的另一面表現(xiàn)為敏捷，2019年底爆發(fā)的新冠疫情對企業(yè)的敏捷性提出了挑戰(zhàn)。疫情發(fā)生后，海爾集團依托全球化布局，第一時間響應(yīng)、第一時間行動，整合全球生態(tài)資源投入抗疫一線，成為行動最早、援助最立體的企業(yè)之一，并打造了企業(yè)安全防疫情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)樣板，賦能企業(yè)復(fù)工增產(chǎn)。

　　在這過程中，海爾財務(wù)公司積極行動起來，認真學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院重大戰(zhàn)略決策和銀保監(jiān)會、青島市委市政府及銀保監(jiān)局工作部署，發(fā)揮其金融機構(gòu)的優(yōu)勢，快速的創(chuàng)新服務(wù)賦能模式，與海內(nèi)外客戶精準交互、精準施策，助力海爾全球抗疫，幫助中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　具體來說，疫情伊始，海爾財務(wù)公司就創(chuàng)新性的提出了“1+N”的服務(wù)模式，秉承著1個項目經(jīng)理對接1個用戶的N個需求的原則，通過前瞻性的技術(shù)手段，快速建立需求響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，針對不同客戶、不同階段的需求，提供精準服務(wù)。

　　例如，針對集團產(chǎn)業(yè)客戶海外防疫物資采購中遇到的付匯難題，海爾財務(wù)公司以最快速度幫其解決，第一時間馳援國內(nèi)抗疫。針對受疫情影響導(dǎo)致無法按時還款的客戶，其緊急開辟綠色通道，延期還款，或為其辦理“無還本續(xù)貸”服務(wù)。當國家推動企業(yè)有序復(fù)產(chǎn)時，海爾財務(wù)公司及時為受疫情影響的海爾集團上下游企業(yè)，提供復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項資金，優(yōu)先安排信貸額度，加大對中小微企業(yè)的信貸支持。當全球疫情爆發(fā)后，海爾海外產(chǎn)業(yè)客戶業(yè)務(wù)受到影響，財務(wù)公司第一時間為境外產(chǎn)業(yè)提供資金、信用證全流程金融解決方案。

　　引領(lǐng)金融科技發(fā)展  為深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻智慧

　　國家提出的構(gòu)建新發(fā)展格局，是我國“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，加快構(gòu)建新發(fā)展格局對金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)是要堅持金融供給側(cè)改革的戰(zhàn)略方向。這其中加快金融科技引領(lǐng)的金融創(chuàng)新服務(wù)體系，對于金融供給側(cè)改革至關(guān)重要。

　　海爾財務(wù)公司敏銳的跟隨時代發(fā)展趨勢，從2017年開始啟動新核心項目群建設(shè)，提出"125"的建設(shè)策略，整合區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，以推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，推動管理變革、金融創(chuàng)新以及未來發(fā)展轉(zhuǎn)型，幫助更多小微企業(yè)解決融資難題，賦能集團產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展為核心目標，建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)的金融服務(wù)平臺。截止目前，海爾財務(wù)公司新核心系統(tǒng)建設(shè)完成30余套，有效的解決了海爾產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金供需難題。

　　以海爾財務(wù)公司智能風控系統(tǒng)為例，海爾財務(wù)公司嚴守監(jiān)管底線，通過鏈接產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全方位的數(shù)據(jù)聚合，并通過平臺的智能算法以及風險模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信用，實現(xiàn)從主體信用向場景交易信用轉(zhuǎn)型，在為產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供風險決策依據(jù)，有效實現(xiàn)風險控制的同時，擴大授信范圍，幫助更多層級的小微企業(yè)解決融資難題。

　　據(jù)了解，今年以來，海爾財務(wù)公司服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的客戶數(shù)、投放額都增長到歷史最高點，成為全國財務(wù)公司行業(yè)獨特的“海爾現(xiàn)象”，為深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻了“海爾智慧”。

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